额敏的冬天总是来得格外早。凌晨五点，天色依旧漆黑，糖厂烟囱缓缓吐出袅袅白雾。樊海军裹紧厚重棉衣走进生产车间。轰鸣的机器昼夜不息，他仔细巡检设备运行状态、核对工艺流程参数、抽检白砂糖成品品质，日复一日，早已成为刻在骨子里的习惯。

“糖粒均匀，色泽透亮。”他轻声点头，身后整条生产线井然有序，每日四千余吨原料高效运转、平稳产出。

寒来暑往，四季更迭，这样清冷坚守的凌晨，他早已数不清走过了多少个。

工作中的樊海军。

几年前的额敏糖业，还在“慢车道”上缓行。设备老化、工艺滞后，甜菜年加工量在二三十万吨徘徊。樊海军接手后，一头扎进车间。

“设备不能成为瓶颈。”他带着技术人员逐段排查，找卡点、算参数、定方案。技改资金从最初每年不足300万元，逐步增至超千万元。干法输送替代了人拉肩扛，高效压榨让出糖更充分，自动包装线让成品整齐下线……一个个项目落地，老设备换上新“心脏”。

甜菜加工量从一年二十多万吨跃升至四十六万吨，日均加工能力翻了一番，产糖量净增近一半。“喘不过气的老机器，终于能撒开腿跑了。”车间主任老马感慨。

糖厂的命脉，一半在车间，一半在田间。

每年开春，樊海军就带着农技人员下乡，一家一户看地块、测土壤。“好人好地才能种出好甜菜。”他坚持优选种植户，把种植面积从6万亩扩展到近9万亩。

秋收时节，樊海军蹲在地头看采收。以前靠人工，60多天才能收完，甜菜在地里一冻，糖分就往下掉。他大力推广全程机械化，引进先进采收设备，采收周期压缩到33天。“甜菜在地里多待一天，糖分就损失一分。”他说。

最高兴的是农户。单产从过去的三四吨提升到五吨多，最高的突破8吨。“种甜菜比种别的划算，樊总给我们吃了定心丸。”种植户老马算了一笔账，笑得合不拢嘴。

“传统产业不是落后产业，关键看怎么干。”樊海军不满足于让机器转起来，还想让机器“聪明”起来。

樊海军推动企业数字化转型，在设备上加装传感器、搭建物联网平台。如今坐在中控室，大屏幕上跳动着实时数据——温度、压力、流量、糖度，一目了然。工人从繁重的体力劳动中解放出来，转为监控和调控。“以前靠经验，现在靠数据。”年轻技术员小张说。

与此同时，樊海军紧抓品质不松手。从种子选育到田间管理，从运输保藏到入炉加工，全程对标行业先进。产品合理化指标达到国内大型乳企用料标准，在全国糖业评比中连年位居前列。“好糖，才有好市场。”

工作中的樊海军。

走进额敏糖业，最直观的感受是“热”——生产线热，人心也热。

樊海军完善管理制度，推行交叉检查，让每一项措施落地见效。安全环保红线从不逾越，烟气脱硫、除尘、脱硝系统稳定运行，污染物达标排放，工厂与周围的农田相安无事。

“企业好了，大家才好。”这是樊海军的口头禅。团队里有比拼、有互助，老员工带新员工，技改成果共享。几年前那个步履迟缓的老厂，如今热气腾腾。

从产能翻番到技术升级，从品质领先到智能转型，樊海军没有惊天动地的壮举，却在一件件实事中改变了一家企业的命运。晨光里，他仍习惯性地抓起一把糖，对着光看一看。那一粒粒晶莹里，有甜菜的香，有土地的厚，也有一群制糖人年复一年的坚守。凭借兢兢业业的实干担当与突出业绩，2026年，樊海军获评塔城地区劳动模范称号。

（塔城地区融媒体中心记者刘洪辰）

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