岁月长歌--第十二篇--触类旁通的思考--(02-工作经历也许无法成为你的底气,但却是你的财富)--喜欢就点个关注吧
其实,这篇文章写出来,可能会引发很多不一样的意见,毕竟一些独特的经历,并非是大家都能够接受的了的,但却是在生活中屡见不鲜,只不过每个事情所发生的渠道和路径不同,但本质上都是一个方向罢了。所以,也想着借本文,梳理一下个人的思路,看看到底是否存在这样的道理,或者说是存在这样的人。
很多企业也好,或者事业单位也罢,都会存在人才的短缺。如何能够快速的补齐人才,就需要人力资源部的努力,可以借助于内部自荐,或者直接行业挖角,甚至是到大学里面去招刚毕业的大学生,然后企业自身来培养。当然,后者的成本不仅仅是更高,最主要的是很多企业,根本不具备独立培养人才的条件。这就导致,虽然每年毕业的大学生很多,社会上从事各类工作的人也很多,但人才永远是短缺的。
作为一名营销人,我更多的观点,还是从营销角度来论述吧,这样也更有感觉,说服力也能强一些。我大概计算过这样一个比例,假如一个刚毕业的大学生,加入了营销行业,按照常规的发展推算,十个人里面,真正能做好销售的,可能连一半都没有;然后即使是这一半适合做销售的大学生,可能至少也需要3-5年,才能够具备最基本独当一面的能力。这里还只是在一个比较具体的领域,如果是更为全面的营销世界,那肯定是不够的。
简单计算一下,按照6岁读小学,或者5岁小学,六年小学+三年初中+三年高中+四年大学,就是整整十六年,毕业的时候,22岁算是比较正常的。那么进入营销行业,先是做传统渠道业务,也就是接触经销商以及其覆盖的网点业务,当然也需要锻炼经销商团队的管理、公司各类营销政策的理解和贯彻,甚至很多时候,自己也需要学着做方案,甚至要参与到大型活动的策划、谈判和执行,这么一整套业务动作熟悉和精通下来,3年时间算是比较正常的。当然,有很多人喜欢做官,擅长做官,营销工作不咋地,但嘴皮子利索,脑袋转得快,升职加薪也快,但实际上对营销是略懂皮毛,这样的人,咱们不做考虑,不在营销精英的锻炼里面。
当然了,营销各个行业都比较复杂,再比如现代零售行业,甚至可以把即时零售业务包含进来,电商和直播业务也不能例外,现在线上和线下已经全面在融合了,所谓2B和2C的业务逻辑,在很多业务场景下都是通用的。这一点也不需要太复杂,2-3年的基本业务逻辑学习和熟悉,是必要的吧?你要说那种天才,我承认是存在的,但在中国,天南地北的地域差异太大,而且一年四季的变化也很大,所以你必须经历两个完整的周期,才有可能真正熟悉各个环节的操作,这是真正营销人必须经历的,再天才,没有经历过的事情,也只能空想,空想就肯定会犯错。这也是为什么老业务宝贵的原因,因为这些经验,是他最大的财富。一杆老枪,也许不能成事儿,但坏事儿,就太容易了,大家都懂这个含金量。
涉及到特通渠道的业务管理、经销商的长线管理(包括招商、育商、闭户及交接等)、团队的管理和组织文化建设等等,起码5-10年,算是比较正常的吧?而且即使这样,培养出来的也无非最多是一个省区销售一把手的角色,如果要真正符合营销管理需求,进一步涉及到财务、法务、行政等各方面的管理,融入下来,1-3年的过渡,也很正常吧?当然,可能很多营销人,家庭背景或者家世就有经商的基因,很多东西在耳濡目染中已经学习了很多,那么进入状态自然会快一些,但想明白了,这些人,很多都是家族性人才,而非是我们讨论中的这些牛马打工人。
随便算一算,一个营销人才的养成,10-15年都是基本的,这个时候,营销精英也35岁往上了,马上就要到职业的关键发展期,就算一路顺利,从省区到大区再到总部高管,又是10年往上了,真正的人才,有效期限也就是10-15年,但我们的营销江湖,变化太快了啊,所需要的人才太多了啊,这中间还没有计算被淘汰的人呢?所以,你就很容易懂得,为什么我们感觉做销售的人很多,但是销售人才一直很紧缺的原因了。生命周期太短了啊。
我们基本也都经历过产品经理的一些角色扮演,毕竟销售人员是万能的嘛,肯定要经常和客户讲解我们的产品,多了解一些是很必要的。不仅仅是产品有生命周期,销售人员也是有生命周期的,而且还很短暂,这个行业对年龄是很歧视的,尤其是中国这种国情下,付出和收获的比例是永远不对等的,你又能说什么呢?
说到这里,我们可能还忽略了一个问题,这还只是在一个行业里面折腾,如果你要跨行,那么很多新的问题就又出现了,所以有些企业不太信任经常跳槽尤其是跨行的候选人,也就比较容易理解了。因为企业无法从你的这些经历判断对他们有效的部分,所以很多企业都是要求你带资入组,自己搞出来成绩,自己给自己创收,则又是很多企业发展不起来的核心原因了。当然,企业第一需求是解决自己的生存问题,尤其是很多企业的居心本就不良,好多皮包公司,捞一把就走的,也是不少。
对于营销人员来说,你的工作经历自然就是你的丰富经验,这些都有助于你为企业的发展,尽快地做出反应。企业购买的也正是你的经验,好让企业规避更多弯路,从而实现更大的效益,二者可谓是一拍即合。也许伯乐不是经常出现,但偶尔出现一次,也就够用啦,营销人员的职业周期,毕竟也就那么短暂,你说呢?



