01 精益运营与科技创新的“双轮驱动者”

作为公司安全生产与技术创新的核心部门，生产技术部始终将可靠性与先进性作为立身之本。他们不仅是“八零”安全保障方案的坚定执行者与守护者，更在2025年成功主导了具有里程碑意义的#1燃机大修及透平叶片升级改造工程，在国内首次应用最新型叶片，使机组效率显著提升。部门全年推动取得多项专利授权，完成了年度科技研发投入目标，为公司高质量发展注入了持续的科技动能。

02 复杂市场中的“效益攻坚队”

在复杂严峻的市场环境中，计划部是公司效益的“开路先锋”。面对挑战，他们主动出击，不仅圆满完成艰巨的电量替代任务，更以区域最优价格直接创效。通过精准实施“供热季抢发、非供热季压减”等优化策略，深度挖掘市场潜力，为公司创造价值提高综合效益，并成功拓展供热市场，供热量实现同比增长。

03 设备安全与稳定运行的“忠诚卫士”

维护部是保障机组运行的中坚力量。他们日夜守护在设备旁，以“应修必修、修必修好”的原则完成各项检修任务。在日常工作中，他们凭借高度的责任心与敏锐的观察力，多次发现并排除隐患，为实现“零非停”目标筑牢了坚实基础。

04 安全生产的“红线守护者”

安全环保部牢牢守住公司发展的生命线和底线。他们以“时时放心不下”的责任感，构建严密的安全监督体系与环保合规网络。通过常态化全覆盖的监督检查、精准的风险辨识与严格的考核问责，推动全员安全责任制落实，不断提升公司本质安全水平，为公司高质量发展提供了坚实保障。

05 历史遗留难题的“攻坚破局者”

面对繁杂的历史遗留问题与资产处置重任，土地房产办公室展现了非凡的韧性与智慧。他们为数百户职工家庭办结不动产权证书，解决了职工困扰多年的“心头大事”；他们坚持“人民城市为人民”的思想，高效推进老旧小区综合改造项目；他们妥善完成多处房产的资产管理权移交、招租及消防改造等复杂工作，助力企业轻装前行。

01 胡帅：锐意进取的青年技术先锋

胡帅同志作为运行部的技术骨干，在机组优化运行、事故预想与技术攻关中展现出前瞻视野。他深入钻研系统特性，参与提出并落实了多项事故预想方案与运行优化措施，提升了机组的安全可靠性。在多次机组启动与重要试验过程中，他凭借扎实的理论基础和冷静沉着的现场判断，妥善处置各类复杂工况，成为运行一线备受信赖的技术能手。

把书本上的理论，转化为现场可执行的优化方案，正是我们青年技术人员最大的成就感。

02 张洪震：破解历史难题的“房产管家”

2025年在公司党委的统一部署下，张洪震同志始终坚持以高度的责任心攻坚各项难题。

在解决职工房产证办理的历史遗留问题上，他尽心竭力，积极协调各方，成功推进并取得了小马厂东里6、7、8号住宅楼的大产权证，最终使安居小区203户职工拿到了盼望十余年的不动产权证书。

在老旧小区综合整治这项重点民生工程中，他勤勉尽责，积极协调相关单位优化方案，在土房办、安环部、老厂管理部等多部门支持下，保障项目安全、按期、保质保量完成。

在出租房屋经营管理中，他恪尽职守，注重方法，既坚持原则通过法律途径维护公司权益，也主动沟通寻求双赢，在承租户中赢得了口碑，有效避免了公司利益损失。

只要心里想着群众的需求，就能找到工作的目标，只有实现了工作的目标，群众才会更加信任和拥护企业。

03 孙鑫：攻坚克难的热控检修“技术尖兵”

孙鑫同志作为维护部热控专业的负责人，2025年带领班组直面挑战，参与完成了包括#1燃机大修在内的多项重大检修任务。他主动担当，利用历史资料开展修前培训，系统梳理备件、全程把控逻辑优化与设备安装，带领班组编制详实的检修资料手册，为未来工作积累了宝贵经验。他勤于钻研，重新梳理并优化了复杂的燃机保护逻辑，有效降低了机组误动风险。他积极参与集团技能竞赛，在比对中寻找差距，明确提升方向，展现了技术与管理双重攻坚的决心与行动力。

热控专业工作只有做到细心，精心，耐心，才能守护机组安全。

04 田海滨：担当实干的老厂区“大管家”

田海滨同志作为老厂管理部副主任，肩负安全生产、老旧小区改造、资产处置等多重重任。他作风务实，敢于迎难而上，积极参与老旧小区改造工程；成功解决遗留多年的资产处置难题；在负责繁琐的职工服务工作时，他通过耐心细致的服务赢得了老师傅们的认可，展现了复合型管理人才的过硬素质。

老厂区的事千头万绪，但只要心里装着责任、装着群众，就没有干不成的事。

05 崔巍：用心用情的供热服务“暖心人”

崔巍同志作为京西公司青年党员、支部委员，始终扎根供热服务一线。他牵头修复数百个用户数据采集器，为精准供热打下基础；创新推出“收费二维码小票”，提升服务效率；在“接诉即办”工作中耐心专业，全力维护企业形象。他用自己的每一个贴心举动，让“华电温度”真切地传递到千家万户。

让用户屋里暖，心里更暖，是我们供热人最大的追求。