岁月长歌--第七篇--坚强奋进的四季沐歌时代--（01-有时候，命运会很迅速地帮你打开那道门）--喜欢就点个关注吧

其实，现在让我完全回忆起来当时进入四季沐歌的场景，已经非常难了。那个时候，我基本上就待在扬州，四处转一转，然后投一投简历，如果有合适的面试机会，就尝试一下。本来是计划休息一两个月，再进行工作的，结果貌似没半个月，就中招了。

那个时候，我已经拿到了高露洁和北京红牛的Offer，主要是还没最终定下来去哪里，所以就一直想办法拖着，再看一看。四季沐歌那个时候貌似是大发展的时候吧，反正那两年他和兄弟单位的太阳雨，两者的竞争是真的水深火热的状态。这么和你说吧，当年两个公司在一起开年会的时候，年会现场竟然干架，而且是群架，你就说炸裂不炸裂？据说董事长都给气到了，最后下了严令，两者之间的状态才稍微缓和了一些。

之所以说是稍微缓和，是因为这个市场本身就已经是夕阳产业了，市场份额每年都在缩小，但老板对于业绩的要求，从来都是年年增长，你多吃一口，我自然就少一口。基于太阳能本身的长寿命，一般都是十五年以上起，质量特别好，家里用得又比较爱惜的，20年都是没问题的，可中国适合用太阳能的地方就那么多，老百姓也那么多，竞争那么激烈，又能怎么样呢？

所以，这个时候，各个企业都充分发挥自己的实力，开启了多元化的时代，但核心自然还是太阳能行业的份额争夺。我就是在这么一个背景下，被四季沐歌给看上了，立白那个时候已经是非常优秀的企业了，而且跨行业作战，也许能够给四季沐歌带来更多的新意，而且我的履历也非常好，资质也好，所以就最终一路谈判，职级变成了部长助理，然后进入了终面。

终面其实人挺多的，各个不同层级、不同职能的人员都在一起参加了面试。大家坐在一个大会议室里面，然后轮到谁，人事的同事就会过来喊名字，面试结果出来的也很快，基本上淘汰的人不多。轮到我的时候，也是比较简单，但那个时候，好像和杨总聊得并不多。杨总问了一些简单的问题，貌似也问了我对太阳能行业的看法，我也做了一点点基本的功课，杨总应该是有点失望吧，可能没有达到他想要的效果，但对我的基本素养是非常认同的，所以就通过了，后来也知道是想培养我。

说到这里，得简单和大家说一说当时四季沐歌的组织架构。集团总裁李总的背景是海尔出身，统管所有的工作；那个时候集团核心的部门就是销售部和售后部，再有就是一个培训部。销售部的职能很简单，就是把产品销售出去，全国当时也分了三十来个销售分部，比如业绩比较好的河南省当时就是四个销售分部，自然也是有四个销售老总。但那个时候的销售老总，我们称之为部长，级别也会根据资历和能力有所区分，从副部长到正部长，更高级别的就没了，当时四季沐歌没设总监岗位。

杨总，当时也是销售部的部长，好像是第二年升了副总经理吧，因为那个时候管辖的业务范围也广了，当时应该是新增了厨房电器和净水机，我也记不清净水机是在哪个部门了。那个时候，杨总是属于传统销售部，另外还有一个工程销售部的张总，业务的主要区别就是产品不同，工程部的产品讲究质优价廉，主要是用于房地产。像现在，房地产这么不景气，自然也会影响。

售后部之所以重要，是因为太阳能是耐用型产品，四季沐歌的品质是没有问题的，但很多的配件，比如那个仪表、电线等，使用寿命并不长，这也是很多代理商的主要收入来源。培训部则更不用说了，那个时候就是靠人海战术，四季沐歌的李总还美其名曰：“割草模式”，后面我也会讲到，人才自然是非常的重要了，培训工作就更重要，因为太阳能还是有技术含量要求的。

当然，这些都是我后来才知道的。当天面试结束以后，集团并没有一点放我们走的意思，我们也很懵，感觉就是直接入职了。但那个时候的入职，并非是真正的入职，和一般企业的试用期还有点不一样，我们那个时候就是学习，真的要学习3-6个月，如果过关了，才能算合格。

好吧，我们就只能是按照集团人事的要求，也就是培训部的老师指令，去后面的员工宿舍住了下来。我忘了自己当时是不是住的单间了，应该是的吧，否则我也不会觉得自己被重视了，毕竟也是第一次享受这种区别性的待遇。你看，人都是这么现实，哈哈。

当然，也认识了很多小伙伴，也凑巧大家后来又有一些住在了一起，于是就成为了一个小团队吧，我自然是这个小团队的核心。因为我的工作在总部，又是对接下面各个销售分部，权力原则上是不小的，只不过我那个时候还不熟悉规则，很多工作做不起来。

好啦，下一篇就开始讲述工作的开展过程啦。