2025年是省交通咨询公司深化国企改革、落实人力资源核心制度的攻坚之年。人力资源部坚持党管干部、党管人才，紧扣“创新赋能增效”主线，统筹组织优化、制度完善、人才选育、绩效薪酬、基础管理各项工作，圆满完成巡察整改、机构定编、队伍培育等重点任务，以专业实干为公司高质量发展筑牢人才根基。

      ——铸牢思想根基，压实政治责任

     部门始终把政治建设摆在首位，常态化开展党的创新理论、党纪法规学习，严守人事工作纪律。主动认领巡察整改11项任务，逐项制定举措、完善台账、按期销号，全面完成整改落地。严格落实组织架构优化批复，完成机构、岗位定额梳理核定，理顺6个职能部门、3个业务单位岗位职责，印发职责优化通知，实现组织架构权责清晰、配置规范。

     ——健全制度体系，深化三项制度改革

    聚焦精细化管理，牵头修订印发薪酬、绩效、职业发展、职称聘任等9项核心人力制度，深入各部门开展制度宣贯，打通制度落地“最后一公里”。全面推进经理层任期制与契约化管理，4名经理人员责任书签约率100%；构建全员绩效考核闭环，分层分解年度经营指标，签订9份部门目标责任书，刚性兑现季度、半年度绩效，落实“按绩取酬”激励导向。严格管控工资总额，全年精准完成薪酬核算发放，规范取暖、驻村、交通等各类补贴发放，足额缴纳五险两金，申领稳岗补贴 6.31 万元，有效压降人力成本、提升人效。

     ——抓实选育管用，激活人才内生动力

     坚持实干实绩选人用人，配合集团完成2次干部选拔，配齐 4名初级管理岗正职，推荐5名优秀干部、14名多领域专业人才入库；打通管理、技术双通道，3 名员工实现岗位流动。抓实人才引育评聘，推荐1名西部之光访问学者、18人入选行业专家库，内部引进咨询工程师1名；全年12人完成职称申报初审公示。搭建分层分类培训体系，全年组织各类培训44期，参训410人次，同步落实干部网络学院学时要求，全方位提升员工专业能力。

     ——做精基础业务，夯实人力管理底座

    部门秉持严谨细致作风，统筹人事档案、社保、干部监督、用工管理等日常工作。完成20名管理人员亲属信息填报，规范整理人事档案78册；常态化维护人事信息系统，搭建动态干部人才数据库；全年稳妥办理人员调动、退休、劳动合同续签等业务，规范84名职工社保公积金全流程申报缴纳，各项基础工作零差错、无遗漏。

     立足新起点，人力资源部正视高端复合型人才短缺、人才梯队薄弱等短板，将持续优化人才引育机制，完善青年干部培养体系，健全市场化激励机制，以更高标准推进人力资源管理提质增效，为公司改革发展提供坚实人才保障。