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劳动者之歌丨首钢矿业水厂铁矿任伟浩:以实干破瓶颈,以担当赴新程

劳动者之歌丨首钢矿业水厂铁矿任伟浩:以实干破瓶颈,以担当赴新程

wang 音乐 评论0次 2026-06-24 2026-06-24
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劳动者之歌丨首钢矿业水厂铁矿任伟浩:以实干破瓶颈,以担当赴新程

晨光破晓,山峦叠翠。在矿业公司水厂铁矿生产现场,设备运转有序、车辆川流不息,处处涌动着奋进的力量。有这样一位默默耕耘的矿山人,他常年扎根生产一线、深耕计划调度,以匠心守初心、以实干破难题,用精准组织、精细管控、精心统筹,为矿山稳产保供、资源挖潜、智能提效保驾护航。他就是生产技术室生产计划员、2025年度首钢劳动模范任伟浩。

2025年,面对严峻的生产形势与艰巨任务,任伟浩主动扛责、冲锋在前,在矿党委坚强领导与各作业区紧密协同下,全力做好生产动态统筹、精准调度,带领团队向管理要效率、向统筹要产能、向挖潜要增量,以过硬实绩交出了一份亮眼答卷。

抓实生产统筹,筑牢稳产增效“压舱石”

露天开采末期,采场作业空间受限、设备运行效率波动等问题层层叠加,成为制约采剥总量提升的瓶颈难题。为破解生产堵点、激活产能潜力,任伟浩坚持问题导向、目标导向,全方位优化生产组织模式,推动采剥生产提质提速。

每日清晨,他都会第一时间深入采场一线,巡查设备运行状态、核查作业衔接情况、梳理当日生产难点,紧盯穿爆、采掘、运输、排岩全流程作业细节,精准把控每一个生产环节。“矿山生产环环相扣,任何一个环节滞后都会影响整体产能,要抓细抓实每一项流程、每一次作业。”这是任伟浩常挂在嘴边的话,也是他作为一名基层党员扎根一线、履职尽责的工作准则。

为进一步提升采矿生产效率,任伟浩带领同事们整合生产资源,重塑生产组织架构、优化作业控制程序、革新传统生产模式,落地穿爆采掘一体化统筹管理机制,实现两道工序间的无缝衔接、高效联动。在此基础上,针对运距偏长、通行不畅等问题,任伟浩与汽运作业区现场环境负责人一道,实施运输道路拓宽、低水平运输干线贯通等工程,打通矿车双向通行通道,实现运输路线最优、通行效率最高。通过系统性优化,综合运距较年计划降低0.21km,为高效生产筑牢坚实基础。

排岩是采矿生产的最后一道工序。针对排岩作业效率短板,任伟浩结合作业区意见建议,细化设备排班、优化作业工序、压实岗位责任,通过精准施策、闭环管控,让排岩生产效率持续攀升、稳定高位。2025年,水厂铁矿东排皮带效率较年度计划指标提升200t/h。同时,他聚焦作业时长利用率不足的问题,精准优化矿车转车流程、压缩无效等待时间、科学调配设备班次,最大限度延长设备有效作业时长,全年东排作业率超年度计划2.72个百分点。

一系列务实举措落地见效,换来产能的稳步跃升。2025年,水厂铁矿采剥总量持续提升,圆满完成年度任务。谈及生产攻坚思路,任伟浩说:“露天末期生产拼的不是蛮干,而是精细管理和系统统筹。越是条件变差、压力变大,越要向流程要效率、向管理要产能,把每一台设备、每一段运距、每一道工序的潜力全部挖出来。”

深挖存量资源,激活持续发展“新引擎”

资源是矿山发展的生命线。面对露天开采末期资源衰减、接续紧张的严峻形势,任伟浩主动探索资源挖潜新路径,向边角资源、闲置资源、存量资源要产能,全力破解资源保供难题。

为最大限度盘活存量资源,任伟浩带领同事扎根采场实地勘测、精准研判,全面摸排西南端部、下盘运输系统、东帮滑移体等重点区域的资源赋存情况,精准划定可挖潜区域、科学制定精细化开采方案,在保障安全生产的前提下,最大限度释放边角残矿、隐蔽资源产能。“矿山资源来之不易,每一寸可采资源都要充分利用,既要吃透现有资源,也要盘活存量资源,尽全力延长矿山服务年限、保障资源平稳接续。”谈及资源挖潜工作,任伟浩态度坚定。

精准的研判、科学的方案、严格的落实,让资源挖潜工作取得丰硕成果,不仅有效扩充了矿山资源储量,更进一步拓展了采场上部作业空间,优化了采场整体布局。

在资源回收利用方面,任伟浩坚持“应收尽收、颗粒归仓”的原则,统筹优化排岩系统作业模式,最大限度提升资源回收率。在谈及资源挖潜与保供工作的初心时,任伟浩说道:“矿山进入开采末期,资源就是企业的生命线,我们多挖一寸、多收一分,企业发展就多一份底气、多一份保障。宁可多费百倍功夫,也不浪费一吨资源。”

尤为关键的是,通过系统性资源挖潜、技术优化、隐患治理,有效延长了水厂铁矿露天开采服务年限,为矿山资源接续、地采工程衔接赢得了宝贵的缓冲时间,为水厂铁矿长远发展筑牢了资源根基。

践行数智赋能,擦亮提质降本“金名片”

走进生产指挥中心,偌大的电子屏幕实时显示着无人驾驶矿车行驶轨迹、装载状态、运输时长等各项数据,任伟浩时不时与现场操作人员视频沟通,细致询问车辆运行过程中出现的调度难题。

围绕打造高价值建材产线,任伟浩从产线货源稳定供应入手,持续优化采场货源组织体系,精准匹配产线生产需求,保障建材产线生产提质增效。

为破解采场货源分布不均、产线匹配度不足等问题,任伟浩和同事们一起搭建标准化采场货源赋存模型,全面梳理采场各类货源分布、品质、储量情况,建立动态更新的货源信息数据库,为精准配矿、高效生产提供数据支撑。围绕充分发挥无人驾驶运输设备作业效率,任伟浩扎根现场深入调研,全程跟踪无人驾驶车辆启停、装载、转运、卸料全流程,细致记录车流调配、货源匹配、路线规划等各类运行数据。在此基础上,持续优化采场开采布局,精准调整开采点位与作业节奏,实现采场货源品质、开采量、运输运距与产线生产需求精准匹配。

“作为新时代矿山人,要敢闯敢试,让新设备、新技术真正跑出高产高效。”任伟浩如是说。经过持续攻坚,无人驾驶车辆作业效率成功追平有人驾驶作业效率,突破了“无人驾驶效率为有人驾驶90%”的原有设计上限,实现矿山智能化生产效能跨越式提升。

初心如磐笃行致远,实干担当不负韶华。任伟浩表示,将继续坚守岗位、深耕一线,保持永不懈怠的进取姿态和求真务实的工作作风,以更硬的本领、更实的举措、更足的干劲,全力以赴保生产、挖潜力、提效能,在高质量可持续发展的新征程上再立新功、再创佳绩,用实干与担当书写新时代矿山人砥砺前行的壮丽篇章。

来源:水厂铁矿

图文:王惠颖、凌嘉鸿

编辑:崔砝铭

审校:李泽、巩德彪

出品:首钢矿业融媒体中心

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